這本史蒂芬．柯維所著的「與成功有約~高效能人士的七個習慣」是自我成長與管理的經典書籍，從1989年出版迄今已經超過30年，即使作者柯維已在2012年過逝，但仍無法動搖這本書的經典地位，他在書中提出的七個習慣提供了自我管理的重要引導與啟發~
前言
一般來說自我管理與成功方面的書籍大致可分為理論派與實務派，理論派者多為學者或研究工作者，作者採用歸納法來整理數據並結合自身智慧與經驗，然後將這些整理出來的方式或法則提供給讀者，至於實務派則是成功人士分享自身的經驗給讀者參考；理論派因為有學理支持，歸納所得的方法也適用多數人，實務派因為是自身成功的例子，所以對讀者來說比較具有說服力。
這本書的作者柯維是前者，他是哈佛企管碩士、楊百翰大學博士，是美國著名的管理學大師，在領導理論、家庭與人際關係及個人管理等領域頗負盛名，而這本「與成功有約」更是自我管理的經典，阿吉雖然比較不愛看學者所著有關成功學的書，不過因為這本書實在太有名，幾乎可說是這類書籍的開山祖師，所以阿吉才決定購入，後來發現在楊斯棓醫師的「人生路引」之中也有推薦這本書，不過這時已經著手閱讀了~
柯維在書中提出的七個習慣不是單一觀念，而是連續的成長，由內到外，由個人的成功到公眾的成功，由依賴到獨立到互賴~
習慣1:主動積極/Be Proactive
人性本質是主動而非被動，不僅能消極選擇反應，更能主動創造有利環境。因此主動積極和受制於人有如南轅北轍，再加上個人聰明才智不同，兩者所產生的結果就有如天壤之別。受制於人者會在言語中流露出個性，例如「我已無能為力」、「我就是這樣的人」、「他使我怒不可遏」，但主動積極的人會說「試看看有無其他可能性」、「我可以選擇不同的作風」、「我可以控制自己的情緒」。
依據自主程度高低，人生的問題分為可直接控制、可間接控制、無法控制等3類問題，主動積極的人對於可直接控制的問題，解決方法是改變習慣（即習慣1~3），對於可間接控制的問題，則是發揮影響力來解決（即習慣4~6），對於無法控制的問題（例如天氣），則是以微笑與真誠的態度來接納它，即使有再多不滿，也要學習處之泰然，才不會讓問題制服了我們。另外，主動積極的人要學習自己選擇，即使選擇錯誤，主動積極的人不是後悔不已，而是從中吸取教訓並加以改進，這樣才能反敗為勝。
習慣2:以終為始/Begin with the End in Mind
以終為始這個習慣比較少聽說，換言之就是從開始就清楚知道自己的目標。這個先構思而後行動的原則，適用範圍極廣，像是教養小孩，也應該要有使命，想要經營成功，必須先確定產品或服務可達到的營運目標，不過以終為始最基本的目的還是人生的最終期許。
每個人都有生活重心，一般可分為配偶、家庭、金錢、工作、名利、享樂、敵人或朋友、宗教、自我等9種類別，我們都是以上某幾種型態的混合體，隨著外在情勢不同而有所調整，生活重心如此搖擺不定，情緒上難免起伏不定，所以最理想的狀況，還是建立明確、固定的生活重心，使人生更平順、更和諧，所謂正確的生活重心，應該是以原則為依歸。擁有原則的人所做的抉擇會有以下幾個特點：主動而非被動的決定、經過通盤考慮所得的結論而非一時衝動、根據原則所做的決定能提高自我的價值、出發點的心態不同即使結果相同，但意義卻大相逕庭。
習慣3:要事第一/Put First Things First
時間管理理論可分為4代，最新的第4代理論與前3代理論的不同之處在於，它否定了「時間管理」這個名詞，主張重點不在時間管理而在於個人管理，與其注意時間與事務的安排，不如把重心放在維持產出與產能的平衡上。最新的時間管理理論將耗費時間的事務依據急迫性與重要性分為4類，也就是既緊急又重要、不緊急卻重要、雖緊急卻不重要、不緊急也不重要，柯維在這裡提出要把更多時間投注於重要但眼前不急迫之事（第2類），才是個人管理之鑰。這個論點在楊應超的「財務自由的人生」也有提到，楊應超因為廣泛閱讀勵志大師的書，所以他的概念應該是出自於柯維這本書的概念。
延伸閱讀：財務自由的人生~提高正職收入的基本功、培養職場必備的習慣與能力~
第2類不緊急卻重要的事包括建立人際關係、改進產能、防患未然等，這類事務就是個人效能管理的中心，也就是應該放在第一的「要事」。柯維在這裡提出有效的6大標準及4大步驟來做好個人管理，6大標準為：一致、平衡、著重第二類事務、重人性、能變通、攜帶方便；4大步驟為：確定角色、選擇目標、安排進度、逐日調整。另外，成功者的7大習慣都與第2類事務有關，如果每個人都可以規律地處理基本要務，將會生命帶來巨大的正面效益。
習慣3著重在身體力行，所以習慣1是程式設計師、習慣2是設計出程式，習慣3則是執行程式。習慣1~3是個人的成功，也使個人從依賴走向獨立。個人獨立不算真正的成功，圓滿人生還需追求公眾的成功，習慣4~6是公眾的成功，從獨立走向互賴，不過群體的互賴關係要以個人真正獨立為前提。
習慣4:雙贏思維/Think Win/Win
人際關係分為利人利己、損人利己、損己利人、兩敗俱傷、獨善其身（單贏）、好聚好散（無交易）等6種樣貌，其中利人利己可以使雙方互相學習、互相影響並共蒙其利，是所有人際互動的成功基礎，而品格正是利人利己觀念的基礎，其中又以三大品格特質最為重要，分別是真誠正真、成熟、富足的心態。成熟是指勇氣與關懷兩者兼具，柯維分享了哈佛商學院薩克森尼安教授的定義：有勇氣表達自己的感情與信念，又能顧及他人的感受與想法。
規劃雙贏流程也是達成利人利己的重要環節，只有透過雙贏流程才能達到利人利己的結果。雙贏不是人際技巧，而是做人處事的整體思維典範，以誠實正直、成熟及富足心態為基礎，發展出高度信任的關係，顯現在高效而明確的管理期待，並達到成果。
習慣5:知彼解己/Seek First to Understand, Then to Be Understood
以身作則和做人做事的方式，是你能否真正發揮影響力的關鍵，待人處事的方式會展現你的人格，別人會從中看到真實的你，長期下來，別人自然會信任（或不信任）你這個人及言行。想要有效交流與發揮影響力，第一步就得了解對方以取得信賴，而這也必須靠品格來感動別人。所以如果能夠培養同理心的傾聽技巧，以品格贏得信賴，以充實的情感帳戶為本，有效的人際溝通便能水到渠成。
自以為是的人常有價值判斷、追根究底、好為人師、想當然正等4種反應傾向，這些都會造成人際或親子關係的障礙，柯維在這裡舉了一段父子的對話，告訴讀者正確的溝通方式應該是同理心的傾聽，這樣才能在對的時候發揮影響力。我們也就是在充滿岐異的環境中生活與工作，該如何捐棄己見並為彼此的利益合作的秘訣，就在於知彼解己。
習慣6:統合綜效/Synergize
統合綜效的觀念來自於自然現象：全體大於部分總和，即為集體創新，也就是尊重差異，截長補短，如此才能同心協力創造價值。如果雙方意見相岐，應該發掘別人的長處以補自己不足之處，在僵持不下的局面尋找彼此都可以接受的第三條路，讓每個人都受惠。另外，統合綜效也是前面所有習慣的集大成。
習慣7:不斷更新/Sharpen the Saw
最後的習慣就是不斷更新，這個習慣圍繞在其他的習慣旁，是因為這個習慣正是能讓前6個習慣得以順利運作的重點。這個習慣透過生理、靈性、心智與社會情感等4個面向的不斷更新，將更能增進個人產能，作為累積其他修養的本錢。
後記
這本「與成功有約」是自我成長與個人管理的經典書籍，不過相較於其他類似主題的書籍，這本書其實並不好閱讀，從7個習慣的「以終為始」、「統合綜效」等名詞，就可以知道這本書的內容比較偏向教科書，雖然這也許是翻譯的問題，不過這也是因為中文並沒有完全對應的詞句，然而作者在書中引用了許多實例以及對話，得以讓讀者可以藉此更能理解這些生硬名詞所要表達的意涵。
有句介紹這本書的話為「這本書最神奇的地方，就是每一次讀，都有新的收獲」，這個評論非常精確，一來是書中有些內容或實例在不同時間閱讀會有不同的想法，二來也是因為這本書在自我成長類的書籍來說是屬於比較硬的，所以有些道理等到你有了更多的人生閱歷之後，再回過頭來看這本書，就如同介紹詞所說，會有新的收獲。
另外，作者在第7個習慣提到要從生理、靈性、心智、社會情感等4個面向磨練自己，生理層面要吃營養的食物、充分休息以及定期運動；靈性層面則是要學習、靜思、確定與堅持價值觀；心智層面最重要的就是閱讀；社會情感層面則是歷練待人處事之道。這些面向（除了社會情感層面）也頗為類似富領域研究專家湯姆．柯利提出的成功者的5個習慣：閱讀、理財、運動、明確的目標、遠離消耗你時間的人事物。
市面上自我成長及成功學的書籍非常多，只是光靠閱讀並無法成功，閱讀會獲得知識，累積知識才能形成思維，思維才會促使行動，持續行動養成習慣，這類書籍的道理也許大部分讀者都懂，但是最關鍵的還是在於「習慣」，以及作者在書中多次提到也非常重要的「品格」；所以只有靠著平日累積一點一滴的好習慣，才能養成好的品格，這樣才會改變人生，因此最重要的習慣還是在於：養成良好的日常習慣，而且每天遵循這些好習慣。
最後順道一提，這本自我管理經典書籍甫於2020年10月推出了30週年全新增訂版。
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